5月24日，中国信息通信研究院《数字化业务流程管理平台BPM能力要求》首个评估结果重磅发布，炎黄盈动以低代码和BPM为核心能力的AWS PaaS平台，经过信通院各项数字化业务流程管理平台能力的评估，成为国内首家通过该标准要求的厂商。

流程治理是实现价值链连贯的最佳实践方式

帮助企业实现数字化转型战略目标

“十四五规划和2035远景目标纲要”中提出“加快数字化发展，建设数字中国”。随着新一代信息技术的不断发展和数字化转型的持续深入，流程与服务转型创新为企业数智化转型保驾护航已是必然趋势。通过综合考虑流程的成本、效率、质量等方面因素，再用流程管理平台实现企业流程的持续管理改进，从而降低企业管理成本，提高内部运营效率，提升企业整体管理水平与竞争力，帮助企业实现数字化转型战略目标。

数字化业务流程管理平台BPM作为重量级企业流程管理解决方案，具有集成能力强、定制化程度高等优势，为中大型企业提供了系统的流程管理、集成中台和数字化转型方案，能极大提升企业的工作效率，对企业降低冗余成本具有重要意义。为进一步推动企业数智化转型健康、有序发展，中国信息通信研究院5月24日在京重磅发布了首个《数字化业务流程管理平台BPM能力要求》评估结果，希望依托相关标准体系，为企业流程与服务的数字化转型提供参考。

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炎黄盈动AWS PaaS通过中国信通院首家

数字化业务流程管理平台（BPM）能力要求评估

中国信通院云大所副所长栗蔚表示，目前流程与服务创新是企业数字化转型的关键和工作重点，并公布炎黄盈动成为首个通过“数字化业务流程管理平台BPM能力要求”评估的厂商。中国信通院评估认为：炎黄盈动AWS PaaS在业务流程全生命周期管理包括流程梳理、流程建模、流程运行、流程分析、流程监控符合能力标准，平台开放集成能力、运维能力，以及平台易用性、安全性、技术先进性得到充分验证，满足数字化业务流程BPM标准的能力要求。信通院云大所政企数字化转型部副主任徐恩庆对炎黄盈动从产品和服务能力方面给予了高度的肯定。

从BPM到数字化PaaS底座

炎黄盈动专注平台技术赋能数字化转型之路

炎黄盈动2003年成立之初以BPM业务流程作为PaaS切入口，2010年产品率先实现了流程全生命周期管理，打通了IT与业务的桥梁。为适应未来的云环境和更好的满足用户的数字化转型需求，2012年从第一行代码重写AWS PaaS，实现BPMN2.0国际标准、智能流程和低代码能力的融合。2021年发布iPaaS能力，集数据集成/服务集成/生态集成于一体，为用户数字化转型和运营创新提供PaaS底座和平台能力支撑。在产品布局上，提供了面向大中型组织的AWS PaaS和面向成长型组织的易鲸云低/无代码云应用平台。满足不同组织在不同发展阶段的数字化转型需求。

自主研发的九种智能BPM技术

流程驱动业务集成融合

流程是组织的中枢神经系统，是数字化运营创新引擎。炎黄盈动AWS PaaS自主研发的智能BPM提供九种技术能力，贯穿梳理、执行、分析、监控全周期数字化闭环能力。自动化应用和数据串联，加速推进业务集成融合。帮助用户在新应用快速构建、流程管理和自动化运维方面，全面获得领先优势。

数字化流程，低/无代码，智能集成

AWS PaaS支撑数字化转型各阶段底层能力建设

数字化转型从能力要求上将从经验驱动型管理模式延展到应用驱动业务数字化、流程驱动业务集成融合、数据驱动业务模式创新，智能驱动数字业务培育五个层面。炎黄盈动为达成“加速驱动数字化转型和运营创新”这一愿景，把这些能力长期融入到产品和服务中，作为组织加速数字化转型的基石，支撑和探索数字化转型不同发展级别的能力要求。

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京东方 新奥  贝壳一致选择AWS PaaS

加速驱动数字化转型和运营创新

京东方集团：在数字化转型的背景下，使用智能BPM实现业务人员和IT人员在同一个平台上进行高效沟通，对实时人力协同提供系统支持，打通了业务和IT的融合。整个过程拉通了企业战略和流程体系两个核心，推动着集团由传统制造型企业向数字化企业转型。

新奥集团：通过多系统集成场景和底层系统打通，实现跨系统的数字化流程闭环。这对架构要求很高，向下要能够承载足够复杂的集成场景，如SAP、影像等。向上要能支撑高可用高负载的能力要求。稳定的架构，灵活的管理，复杂的集成场景，持续赋能数字化业务的创新。

贝壳：将流程和低代码能力开放给一线业务部门，业务人员深入参与到流程的系统落地，根据市场环境快速响应客户需求，以客户为导向的文化和IT系统很好的对接，IT部门更多的是站在IT赋能的角色，同时为高并发的用户和多业务线的海量流程实例提供稳定的平台支撑。

践行企业社会责任，发挥自身技术优势

积极参与数字化BPM、低代码、中台标准的制定

炎黄盈动AWS PaaS提供了智能流程、低/无代码、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力，结合产品能力的覆盖和行业数字化转型服务经验，炎黄盈动践行企业的社会责任，成立专家组积极参与行业标准的制定，分享数字化研究成果、观点与实践。主导参与的中国信通院数字化业务流程管理平台（BPM）标准，为企业流程与服务升级转型提供参考指引。

炎黄盈动同时参与了中国信通院数字化BPM、低/无代码、中台三个标准的制定，贡献自身经验和价值，与信通院和专家组成员共同推动相关标准的落地。通过BPM首个能力评估是鼓励更是鞭策，炎黄盈动也将持续参与中国信通院各项工作，践行企业的社会责任，为加速数字化转型进程贡献力量！

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