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共享一个平台,加速驱动数字化转型和运营创新
炎黄盈动致力于为客户提供以低代码和BPM能力相结合的“点/线/面” PaaS平台,将复杂的技术以简单的服务共享给企业IT生态,简化应用的开发、运行和维护。
用户访谈
成功故事
华润医疗基于AWS PaaS平台从预算到采购端到端的管控作为切入点,通过资本性支出管理,逐步实现对不同医疗机构的统一管理。
—— 华润医疗控股有限公司
基于AWS PaaS平台构建大众中国轻量化综合管理平台,实现大众汽车IT架构升级, 老系统数据平滑迁移,系统顺利切换,提升开发效率,降低运维成本,极大提升用户使用体验。
—— 大众汽车(中国)投资有限公司
基于AWS PaaS平台完成长城汽车流程中台能力搭建,赋能三方业务系统,提供统一流程平台能力输出。 提供数字化转型的IT能力支撑,实现流程审批效率提升300%,节约成本200%。
—— 长城汽车股份有限公司
思微科技围绕公司核心生产业务,基于AWS PaaS平台,借助平台低代码、流程以及集成性的能力,实现生产过程精细化管理。低代码打造MES系统, 实现从物料采购、生产、成本、库存、运输、财务、人力资源等模块一体化管理平台。覆盖了企业内的外购零部件检验过程及各车间生产制造过程检验, 形成完整的质量档案,实现产品生产质量追溯,对于质量不合格产品召回,帮助企业提升产品质量。
—— 西安思微传感科技有限公司
通过引入炎黄盈动PAL产品,完成了NQMS系统“战略分析、架构设计、流程构建”所有内部的建设,保障了体系推进和评审。同时引入炎黄BPMS流程执行平台,将NQMS前三阶段梳理和优化的业务流程, 分阶段、有步骤的进行落地执行,解决企业流程梳理和流程执行“两张皮”问题,使业务流程管理“知行合一”。
—— 北京控制工程研究所
基于AWS PaaS的移动云企业快速开发平台,借助“无代码”和“低代码”的构建方式,帮助生态伙伴将创新的想法快速变为应用,为移动云SaaS生态建设提供aPaaS底座支撑。
—— 中国移动移动云
基于AWS PaaS能力中心,持续升级海尔集团IT架构。通过打造统一流程引擎,打通业务端到端流程,借助低代码快速构建应用,加速运营创新与业务升级。赋能海尔集团数字化转型,驱动全球一体化进程。
—— 海尔集团
中国航空工业集团雷达所借助AWS PAL与AWS PaaS落地AOS管理体系,全面提升企业运行效率和管理水平, 加速国产化进程持续提升企业价值创造能力。
—— 中国航空工业集团雷达所
基于以低代码和BPM为核心能力的AWS PaaS平台,新奥集团达到了全局更低成本、更高效率实现集团、分子公司流程“活而不乱”的灵活管控。 共享一个平台,流程活而不乱,助力新奥集团实现管理创新升级
—— 新奥燃气
低代码、轻量级的AWS PaaS可快速开发、部署各类应用,根据建筑行业的项目管理规范,快速构建项目招投标、项目策划、项目质量管理、安全管理、进度、成本、竣工验收、项目结算等一套施工项目流程, 做成数据强相关、不需要纸质表单的业务系统,解决了流程管理的难题,建立了基础集团一套融合云网,两大核心系统,六大基础平台,全面提高企业数字化管理水平。
—— 上海基础
共享一个AWS PaaS能力中心,构建当代集团统一流程云平台,覆盖房地产行业全流程。 统一地产权责体系快速落地,以科技赋能当代置业数字化转型和创新创新能力。
—— 当代置业
3个人三个月完成整个新零售中台的部署,“前台”通过低代码和流程能力快速搭建应用,“中台”通过容器和集成能力构建连接服务中心,赋能衣架门店全渠道快速上线。
—— 上海衣架女装信息总监 邵佳宇
通过共享一个AWS PaaS平台能力,对全行(总部+11家分支机构)流程的统一分级管理, 实现沧州农商行流程管理的标准化、工序化、科学化、系统化, 规范化的“五化目标”。 推动了战略流程中心的建设,将沧州农商行小贷中心优秀和先进的工作流程与管理模式固化下来, 并应用到全行所有部室。
—— 沧州农商行
AWS PaaS作为流程管理平台,首先最大的作用就是把我们的业务流程进行了清理,把业务和数据之间做了连通; 第二就是通过AWS平台,我们在传统的组织架构上面将我们的流程扁平化,围绕业务的变化随需而变,进而带领组织机构的变化,我认为这是最大的价值。
—— 航天科工十院信息化总工程师 冉启奎
产品功能、性能卓越,能够快速满足业务需求;实施团队专业、服务响应迅速,项目得以如期、完美交付。
—— 福田康明斯BPM项目组
感谢BPM项目团队卓有成效的工作,架构在公有云上的炎黄盈动BPM PaaS平台,短短三个月的时间,在杭州击穿低温 记录的寒夜创造了BPM业界记录,完成流程体系梳理、三十条核心业务流程的信息化落地,HR系统组织和人事的全部功能部署。
—— 宏胜饮料集团信息部部长 刘杰
我们的选型非常谨慎,基于AWS PaaS 的应用,快速实现了与微信的集成。假勤、报销通过微信端随时随地办理, 很大程度上提升了全员的办公体验;人力管理、财务管理、行政管理、信息管理的全功能部署,为猎豹移动 规范并简化了内部流程,整体工作效率明显得到提升。
—— 猎豹移动CTO Charles Fan
神龙汽车流程管理科根据公司组织信息部的要求,开展流程管理规划,构建公司流程架构, 应用AWS PAL+AWS BPM,借助AWS管理与IT融合的PaaS平台部署动态流程体系,提升流程管理综合能力。
—— 神龙汽车
基于AWS PaaS,三胞集团共享一个BPM PaaS平台能力,实现门户、流程、数据的统一管控,为集团 IT和流程战略持续提供能力共享服务。实现集团、 分子公司的业务合规、运营创新,提高流程效率,并通过协调各应用系统的资源,满足业务的长期发展。
—— 三胞集团
通过一个能力集约的 AWS PaaS 流程平台,高效率、低成本的实现中国移动科研管理各项制度的落地与业务流程的持续改进和优化, 进而为中国移动构建起基础流程服务平台,确保业务有序、合规的同时提升运营管控能力。
—— 中国移动
我们在选择供应商的时候,看了国际大公司包括AIRS、IBM, 同时也对比了国内BPM的供应商,了解到炎黄盈动在BPM2.0的支持上,已处于比较领先的地位。 在和炎黄盈动深入交流后,我们双方达成了长期合作的战略框架,希望能够在端到端的流程管理,统一的集团管理上可以共享,最终选择了炎黄盈动作为我们的合作伙伴。
—— 京东方科技集团流程管理中心总监 陈涛
典型客户
IPP投资保护计划
确保您对 AWS 的投资获得持久的价值与回报
我们建立了“IPP投资保护计划 (Investment Protection Program)”以保障您对AWS平台软件投资回报率的长期持续性, 确保我们可以未来协助您使用到最新的技术平台, IPP将做为炎黄盈动产品研发战略的重要部分。另外,投资保护计划将简化 客户/伙伴任何重大功能增强的实施工作。最终结果是:在数字化转型过程中,企业实现软件投资回报最大化。
保持创新与活力的AWS - 共同的PaaS平台
我们努力工作,以确保在软件平台技术的持续创新。我们相信基于模型驱动架构(MDA)的低代码(Low-Code)快速开发和业务流程管理(BPM) 将是大中型企业未来数年的全球趋势,流程和数据将是企业/政府最核心的数字资产。AWS软件平台进行了必要的、前瞻性的投资来保证客户保持与 最新科技的同步,并通过通知服务第一时间告知客户。
IPP 承诺
与炎黄盈动的MA客户维保协议必须是有效和连续的。交付维护费用的客户将处于优势位置。公有云客户可以在接受升级策略下自动进行升级, 而对于私有安装版客户,可在成功社区获得升级补丁介质后手动完成升级。无论是哪种运行环境,IPP为客户承诺通过升级获得与新产品同等功能的新版本。
IPP 通用附加承诺
作为客户投资价值回报保护计划的一部分附加,我们了解到客户可能因为一些基础设施的调整而需要AWS软件平台重新适配新的支撑环境,我们可以为此提供评估、 建议和技术服务,但不受IPP免费承诺:
-跨操作系统间的部署迁移,例如从已经部署的Windows迁移至Linux
-跨运行环境的部署迁移,例如从私有安装环境迁移至PaaS公有云
-跨数据库间的数据迁移,例如从已经部署的SQL Server迁移至Oracle
-为满足极端需求对平台进行差异定制,例如修改了发行版的平台程序、模板
IPP投资保护计划下的5升6
新产品在经过数十家大型企业的线上考验后,我们在2017年正式发布了AWS软件的第6个版本,即AWS PaaS。AWS PaaS采用了BPMN2国际标准,是炎黄盈动最新一代BPM平台软件, 所有AWS 5客户都将受益于6产品的价值,请访问我们在IPP计划下为老客户提供的《
AWS平台5升6参考指南
》
简化应用的开发、运行和维护
激发全员数字化创造活力,AWS PaaS为无限价值而来
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