2016 年 1 月,神龙汽车流程梳理项目实现了20+ 流程团队, 200+ 用户基于 AWS PAL 协作建模;
2016 年 5 月,梳理流程 158 支,定义识别流程责任人 制定流程绩效指标,并与管理标准关联;
2016 年 10 月,梳理范围覆盖 18 个业务部门,发布 326 个管理标准,提供快速查询通道;
2017 年,神龙汽车20+ 流程团队,200+ 成员,完成 400 支核心业务流程的梳理;
2018 年,完成 200+ 流程的落地审批,保证管理和 IT 的同频共振;
2019 年,610+ 流程团队,800+ 成员持续优化流程 1100 余支。