BPM PaaS案例 - 为客户提供以低代码和BPM能力结合的PaaS平台- 炎黄盈动

为了实现企业持续高效发展，经过长期调研，基础集团企业级中台选择了炎黄盈动AWS PaaS。低代码、轻量级的AWS PaaS可快速开发、部署各类应用，根据建筑行业的项目管理规范，我们快速构建了项目招投标、项目策划、项目质量管理、安全管理、进度、成本、竣工验收、项目结算等一套施工项目流程，做成数据强相关、不需要纸质表单的业务系统，解决了流程管理的难题。基于AWS PaaS 点、线、面的微应用架构，建立了基础集团一云网、两核心、六平台的体系，即一套融合云网，两大核心系统，六大基础平台，全面提高企业数字化管理水平。

—— 综合管理部副总&信息中心主任杨军

上海市基础工程集团有限公司（原上海市基础工程公司、上海市基础工程有限公司，简称：基础集团），始创于1919年。注册资金5亿元，主营桥梁高架、轨道交通、公路隧道、管道工程、深基础工程、水工港口、房屋建筑等工程领域，拥有多项施工总承包、专业承包一级资质，及岩土工程设计甲级资质，隶属于上海建工集团股份有限公司，被上海市政府特色命名为“建设铁军”。

挑战

随着基础集团规模的不断扩大，现有的信息系统已无法满足日益增长的业务需求。面临的主要问题集中在：制度、手册和实际现行的流程不一致，项目中存在流程使用不畅；移动应用集中在钉钉上，现有系统无法很好的进行集成，体验差；系统应用上，存在有系统性不强、功能单一、友好度不够、安全性不高四大方面的问题。

行动

2018年8月，项目一期启动，基于AWS PaaS平台构建统一的文档库和基础信息库（数据中台），为业务中台系统奠定基础；

2018年10月，基于一期的数据中台基础，启动涵盖全集团综合管理、工程管理、财务管理、人事管理等十二个业务版块，200支核心业务流程的业务中台建设；

2019年7月，依托业务中台构建端到端全生命周期的项目管理，功能包括：统一门户、项目档案、项目人员、项目资金、项目采购、项目合同、项目商务、项目成本、项目分包、项目材料、项目设备、项目进度、项目技术质量以及项目安全管理；

2020年，根据双方合作规划逐步将剩余300支核心业务流程构建；

2021年起，应用涵盖到全面预算管理、电子采购管理等业务，AWS PaaS作为集团数字化底座，持续赋能数字化转型和运营和运营创新。

收益

以炎黄盈动AWS PaaS为依托，为基础集团中长期业务构建，提供低代码高效交付的PaaS平台；

借助AWS PaaS的App Container应用资源实例化技术，解决应用构建、分发、安装、运维、升级、卸载，IT部门可以快速响应业务部门的需求；

用AWS PaaS应用逐步替代原有遗留系统，并持续快速构建新的应用，满足集团长期发展规划，降低成本的同时提高运营效率，助力数字化转型；

共享一个AWS PaaS的赋能平台，实现集团对应用进行统一开发、更新迭代，分子公司可一键复用，全方位加速数字化转型和运营创新。

未来

基础集团将进一步基于炎黄盈动AWS PaaS系统完善业务中台建设，实现集团系统升级与业务高速发展的相辅相成，将各业务领域在信息层面统一整合，让信息传递和共享顺利进行，并将为公司流程战略持续提供服务，持续提升基础集团的数字化能力与公司管理水平。同时，炎黄盈动也将持续为企业数字化中台建设贡献积极力量，助力企业数字化转型与行业变革。

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