华润医疗：打造资本性支出全生命周期管理闭环

客户评价

“华润医疗依托AWS PaaS平台，成功构建了财务资本性支出全生命周期管理平台，目前已在集团及旗下15家医院得到广泛推广与应用，并获得良好反馈。下一步，我们将优先满足预算内调剂等迫切需求，确保平台的实际应用效果。同时，随着集团组织架构的调整，我们将对资本性支出项目中涉及的集团审批环节进行相应优化，以更好地适应各业务部门的审批需求，实现更高效、更便捷的管理流程。”

转型背景

医疗健康产业是华润集团“十四五”期间重点发展的领域。为此华润医疗并购重组了多家医疗机构，医疗体系的扩充给业务带来增量的同时，问题也随之显现。由于每家机构的管理机制不同，无法实现统一的管理。引入AWS PaaS平台后，将从预算到采购端到端的管控作为切入点，通过资本性支出管理，华润医疗逐步实现了对不同医疗机构的统一管理。

客户简介

华润医疗作为华润集团旗下的医疗健康服务产业平台，目前拥有123家医疗机构，分布于北京、华北、华东、华中、华南等主要区域，提供临床诊疗、健康管理、公共卫生等全方位、多层次的医疗健康服务，其中三级医院5家、二级医院19家、一级医院及社区中心33家、诊所及其他医疗机构66家，总床位数超过1万张，年门急诊总量超过770万人次。

转型痛点

1. 缺少统一管理平台：医院提交预算、采购、招投标申请等流程线下或邮件进行审批，时效慢，效率低，同时集团对各医院预算执行监管滞后；
2. 项目范围广，审批制度不统一：本项目实施涉及到集团总部和下属15家医院，集团及各医院有自己的审批制度，集团无法实现统一管理；
3. 与润工作（飞书）的集成：润工作（飞书）是集团统一推广使用的移动APP,资本性支出项目需与润工作集成，将待办任务推送到润工作进行审批；
4. 对系统安全要求的提升：华润SSDP网关为华润集团内部服务注册、互联、限流等的必要系统，业务系统需遵循SSDP服务要求，进行注册、配置权限等。

解决方案

1. 低代码快速构建预算、采购、招投标、合同、付款应用。
2. 智能BPM，贯穿资本性支出端到端流程管理。根据15家医院个性化管理制度，快速梳理整合成两种场景，打通集团到医院的资本性支出全流程管理。
3. 统一身份验证，单点登录提升用户体验集团统一登录平台，通过集团统一的apache+webgate的单点登录方式，华润医疗用户进入资本性支出门户页面。
4. 与润工作（飞书）实现统一待办。资本性支出系统生成待办任务，推送到ESB，通过任务推送/拉取的方式，将待办任务传到飞书服务端，用户通过飞书客户端打开任务。

应用成效

1. 降本增效，低代码快速构建预算\采购\招投标\合同\付款应用；
2. 智能BPM，贯穿资本性支出端到端流程管理，实现华润医疗资本性支出的全生命周期管理；
3. 统一门户，完成与华润集团统一身份验证，华润医疗资本性支出与集团总部门户实现单点登录；
4. 统一集成，借助iPaaS能力，实现流程、数据、接口的同一集成规范；与润工作（飞书）实现统一待办、统一消息，保障数据安全、提升办公效率；
5. 统一的PaaS平台，为华润医疗后续组织、业务的扩充提供技术平台能力支撑。