上海基础：低代码打造集团统一管控的数字化业务中台

客户评价

“为了实现企业持续高效发展，经过长期调研，基础集团企业级中台选择了炎黄盈动AWS PaaS。低代码、轻量级的AWS PaaS可快速开发、部署各类应用，根据建筑行业的项目管理规范， 我们快速构建了项目招投标、项目策划、项目质量管理、安全管理、进度、成本、竣工验收、项目结算等一套施工项目流程，做成数据强相关、不需要纸质表单的业务系统， 解决了流程管理的难题。基于AWS PaaS 点、线、面的微应用架构，建立了基础集团一云网、两核心、六平台的体系，即一套融合云网，两大核心系统，六大基础平台，全面提高企业数字化管理水平。”

——上海基础 综合管理部副总&信息中心主任 杨军

转型背景

2018年，上海基础集团开启了为期五年的信息化宏伟规划：一云网、两核心、六平台，简称MIS系统，即一套融合云网、 两大核心系统、 六大基础平台、多专业应用系统的总体规划。基于此，上海基础开始了数字化管理中台的建设规划。经深入的市场调研与严格的筛选，炎黄盈动AWS PaaS平台以其卓越的性能和高度符合信息化长期规划的要求，从Oracle、IBM、SAP等众多全球知名专业产品中脱颖而出。三期系统建设后，AWS PaaS将各业务领域在信息层面统一整合，加速完成了集团信息化既定目标的实现，提升了集团的数字化能力与公司管理水平。

客户简介

上海市基础工程集团有限公司（原上海市基础工程公司、上海市基础工程有限公司，简称：基础集团），始创于1919年。注册资金5亿元，主营桥梁高架、轨道交通、公路隧道、管道工程、深基础工程、水工港口、房屋建筑等工程领域，拥有多项施工总承包、专业承包一级资质，及岩土工程设计甲级资质，隶属于上海建工集团股份有限公司，被上海市政府特色命名为“建设铁军”。

转型痛点

1. 制度、手册和实际现行的流程不一致，项目中存在流程使用不畅；
2. 移动应用集中在钉钉上，现有系统无法很好的进行集成，体验差；
3. 系统应用上，存在有系统性不强、功能单一、友好度不够、安全性不高四大方面的问题。

解决方案

1. 基于AWS PaaS平台，构建数据中台。构建统一的文档库和基础信息库（数据中台），为业务中台系统奠定基础；
2. 构建业务中台。在数据中台的基础上，进行全集团综合管理、工程管理、财务管理、人事管理等十二个业务版块，200支核心业务流程的业务中台建设；
3. 依托业务中台，构建端到端全生命周期的项目管理。功能包括：统一门户、项目档案、项目人员、项目资金、项目采购、项目合同、项目商务、项目成本、项目分包、项目材料、项目设备、项目进度、项目技术质量以及项目安全管理；
4. AWS PaaS作为集团数字化底座，搭建低代码应用。进行全面预算管理、电子采购管理等业务应用搭建，持续赋能数字化转型和运营和运营创新。

应用成效

1. 以炎黄盈动AWS PaaS为依托，为基础集团中长期业务构建，提供低代码高效交付的PaaS平台；
2. 借助AWS PaaS的App Container应用资源实例化技术，解决应用构建、分发、安装、运维、 升级、卸载，IT部门可以快速响应业务部门的需求；
3. 用AWS PaaS应用逐步替代原有遗留系统，并持续快速构建新的应用，满足集团长期发展规划，降低成本的同时提高运营效率，助力数字化转型；