客户评价
“感谢BPM项目团队卓有成效的工作,架构在公有云上的炎黄盈动BPM PaaS平台,短短三个月的时间,在杭州击穿低温记录的寒夜创造了BPM业界记录,完成流程体系梳理、三十条核心业务流程的信息化落地,HR系统组织和人事的全部功能部署。”
—— 宏胜饮料集团CIO 刘杰
转型背景
宏胜集团力求打造成为“食品饮料全产业链专家”,集团业务跨多个领域,流程驱动型管理的紧迫性高,通过流程再造不断改善运作效率是集团重要的信息化需求。建设宏胜自有流程信息化系统,贯彻集团轻资产的IT战略,充分利用流程管理与信息化管理相互融合所产生的优势,打造核心竞争力成为集团信息化建设的核心目标。
客户简介
宏胜饮料集团有限公司是中国一家有着十余年丰富经验的食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商。公司于2003年10月成立,在全国拥有共15个生产基地、36家分公司,同时也是中国民营500强企业。集团以饮料为主业,同时经营饮料上游产业链配料生产、高端装备制造、印刷包装,提供饮料生产全产业链解决方案,致力于打造消费者体验最好的饮料企业。

转型痛点
- 随着业务不断增多,集团一直在用的OA系统已无法满足需要;
- 建设宏胜自有的流程信息化系统,贯彻集团轻资产的思想;
- SaaS软件无法满足定制化需求,需要进行自定义开发。
解决方案
- 采用AWS PAL构建流程卓越中心。用PAL梳理三级流程64支,业务流程涵盖人力、财务、供应、行政、销售等8个部门,覆盖总部和下属分公司。还包括通用类流程:请示、合同、资金付款;
- 低代码快速构建流程应用,实现快速部署 。通过建立BOM表、表单、搭建流程、建立DW报表,可快速搭建完整流程,完成报表查看、流程试运行,比传统开发至少快5倍。
- SAP集成,增强系统间的数据共享。通过BPM和SAP HR模块集成,使SAP作为人事数据存储的池子,并充分发挥BPM流程的便捷性,更好地实现数据共享。
- 依托微应用架构,前后端分离实现自主开发应用 。前端采用React框架,构建全新的前端页面,增强用户的体验性和交互感。
- 云端部署满足轻资产战略,平滑升级降低运维成本

宏胜集团云端BPM PaaS 统一流程服务平台架构图
应用成效
- 基于公有云的部署方式,使集团流程短期内得以极速实施,迅速打通了内部价值链,降低信息化投入的同时减少运维压力;
- 动态的流程体系,理清了职责边界,有效的管理集团流程资产,为业务流程优化提供了支撑;
- HR系统规范了集团组织、人事的管理,薪资自动计算大幅提升了工作效率,降低错误率;
- 通过“AWS移动门户”随时随地处理业务提升用户体验,对移动设备和应用的统一管理,确保了集团移动环境的安全。