航天科工十院：全院统一部署，业务随需而变

客户寄语

“我们考察了微软、IBM等全球知名的专业产品，综合企业信息化的现状和企业架构未来趋势，需要选择轻量级架构型、接口开放性较高的产品。 同时在安全上我们要选择一个自主可控的平台，通过市场考察和内部论证，最终选择了炎黄盈动。根据我们信息化架构的要求，以私有云形式在全院三十多家企业统一部署了AWS PaaS 平台。”

——航天科工十院信息化总工程师 冉启奎

转型背景

根据科工集团的整体规划，科工十院将进行SAP ERP的实施。通过系列考察，得知SAP的优势是对企业资源和数据的管理，流程不是其强项，而科工十院的流程又非常复杂，需要一个灵活的流程平台。

为保证SAP的成功上线，同时可以在后期对系统内流程的调整、变更做到规范和一致，需要建立一个管理SAP ERP流程的管理体系，借助流程工具管理ERP内部的流程及变更。

经过选型比对，最终锁定了炎黄盈动轻量级AWS PaaS平台，完成多组织架构、督查督办、办公等功能的开发部署并与SAP/智慧企业平台集成，帮助科工十院打通从流程梳理到流程执行，实现整个流程管理的系统化，规范化。

客户简介

中国航天科工集团第十研究院（简称十院）的前身为1970年建成投产的地空导弹武器系统科研生产基地，2015年经中央编办批复，转型升级为中国航天科工集团第十研究院。50年来， 十院先后承担多型航天产品的研制生产任务，并交付部队，为国防建设做出了应有的贡献。

客户痛点

1. 流程数据分散：36家分子公司有的流程需要从上而下贯通，有的流程需要各单位独立开发及维护，流程数据无法做到统一归集；
2. 流程平台灵活性差：希望通过BPM 平台的建设，解决 SAP ERP 系统流程灵活性不足等问题，并将周边业务功能，统一到一个平台上管理；
3. 子公司需要独立搭建应用：下属各分子公司，可独立基于自己的专属平台，借助低代码能力来构建业务应用。

解决方案

1. 全院/所统一部署，分级管控。基于炎黄盈动 AWS PaaS平台，构建超过 500 支以上业务流程，涵盖 20 余类业务, 30 余子公司， 650 余个部门；
2. 采用PAL构建流程卓越中心。统一企业流程架构、流程体系，结构化流程要素；按照业务域梳理流程规范，团队协作建模，实现跨单位、跨部门协作；梳理681支业务流程规范，生成流程报告和流程手册，为流程的信息化落地制定标准和规范。
3. SAP集成，增强SAP系统业务流程敏捷度。与 SAP ERP各个模块做集成，接口超过 20 个，业务涵盖销售、采购、生产等；
4. 提效制造企业设计到生产全流程，量身构建多家MES。基于 AWS PaaS平台低代码能力构建的 MES 系统，用于 3 家生产型企业。

应用成效

1. 所有进入SAP系统中的流程，需要在AWS PAL中梳理清楚，再在SAP系统中进行配置和使用，为SAP系统的成功实施提供保障；
2. SAP系统中的流程有变更需求，需先在AWS PAL中审批，保证业务流程的准确性、一致性；
3. 全院2万多人，36家分子公司统一部署，基于AWS PaaS进行应用的开发，建立起院级流程中心，为日后流程数据分析，流程优化打下了坚实的数据基础；
4. 采用集中部署，分级管控的流程应用模式，使全院的流程信息化同步展开，同步提升；
5. 培养了近百名流程管理、流程信息化建设人员，提升航天科工十院整体流程管理能力；