奥园美谷: 构建统一流程PaaS云平台，运营管理敏捷高效

客户评价

“借助AWS PaaS 持续打通流程和数据，为运营管控提供分析基础，为业务价值服务。在核实权责流程基础之上，进行流程体统与风险管理体系建设，逐渐把AWS PaaS平台定位为统一业务中台平台，整合集团所有业务，驱动业务数据积累，为建设统一数据分析平台提供基础。”

——奥园美谷信息化负责人常洪伟

项目背景

根据奥园美谷集团5年战略规划，信息化部门初步拟定了以“数字奥园、智慧决策”为核心竞争力的六化一融合信息化规划方案，并将其作为集团保持高效执行力的强大武器。规划方案指出信息化的开展必须需遵循“系统模块化、流程全面化、业务数据化、数据标准化、KPI量化、知识共享化”6大原则，融合共享数据服务中心，实现全面信息化管控。基于此，奥园美谷依托AWS PaaS构建了统一的流程云和统一的应用集成平台，整合不同业态流程，快速落地权责矩阵，打通异构系统，驱动业务快速发展。

客户简介

奥园美谷前身为“京汉股份”，由中国奥园于2020年4月收购得来。京汉股份成立于1996年，凭建筑装饰起家，4年后进军房地产市场。随后，发展成为一家布局健康养老、绿色纤维、主题小镇、健康住宅、建筑工程等领域的企业，并在2015年通过重组湖北金环完成借壳上市。

客户痛点

1. 集团多元化业务需求：业务需求激增，多元化经营布局，集团统一管控； 用户需登录多个系统处理工作，业务流程出现断点、业务数据分散，管理决策和优化创新受困；
2. 移动审批需求迫切：跨地域、跨公司的业务活动愈发频繁，移动端支持力度不够，为适配Android、IOS等平台需要进行大量重复开发；
3. 信息孤岛：逾320多支流程散布于OA、EAS、明源ERP、 HR 、计划等系统中，业务上流程孤立、体验上缺乏统一入口、待办，影响运行效率。
4. 缺乏统一流程管理平台：不同业态不同权责体系，集团权责体系经常性发生变化; 新业务流程迫切需要流程平台落地；流程绩效管理缺少系统及数据支撑。

解决方案

1. 统一流程云平台。集团统一规划梳理流程，整合不同业态流程，快速落地权责矩阵。

2. 统一门户平台，集成业务系统。将EAS、明源ERP、 HR 、计划等所有业务系统统一入口；以AD为中心进行统一身份管理，实现SSO单点登录。

3.统一移动审批。集成企业微信，实现集中化移动审批，集团所有流程都经过流程中心统一进行审批。

4.统一流程集成平台，开放完整的API接口，为上层应用提供统一流程服务。全面集成金蝶EAS、明源ERP、 HR 、计划等核心系统流程，融入到流程中心，打通了财务系统，增强ERP系统业务流程敏捷度。

应用成效

1. 帮助集团构建统一流程云平台，整合不同业态流程，提供统一流程服务；
2. 快速落地集团权责，并提供灵活的变更方案，便于权责不断更迭，助力经营决策；
3. 助力集团打通异构系统，驱动业务快速发展，有效的驱动业务数据积累；
4. 集团实现了全面移动化办公，所有审批事项集中办理，流程效率及时跟进。