2015年6月11日-12日，炎黄盈动AWS BPM客户交流会在美丽的青岛顺利召开。石大胜华集团副总裁、鲁西集团信息管理处处长、华润东阿阿胶信息化总监、翔龙集团副总裁、海川集团信息化总监等山东知名企业领导嘉宾出席会议，围绕企业流程化管理进行了深入探讨与交流。

会议伊始，炎黄盈动山东区域总监闫国军先生向各企业领导及嘉宾表示了由衷的欢迎与感谢。随后闫总指出：根据炎黄盈动近三年的BPMS市场调查显示，山东区企业已逐步成为我国BPMS市场推动的积极力量，海尔、东阿阿胶、鲁西化工等凭借务实、创新的精神优先引入流程管理思想并通过优越的BPMS实践经验在2014年中国首届BPMS大会占据了30%的奖项份额。作为中国首家BPM软件和服务提供商，炎黄盈动愿与各企业携手，深耕山东市场，为更多的企业起到示范作用，共同推动中国BPMS市场发展。

随后，炎黄盈动方案总监韩福华先生以“AWS BPM新一代业务流程管理全面解决方案”为题发表演讲。韩总表示，随时互联网+时代的到来，传统企业信息化建设带来的信息孤岛、数据孤岛、应用碎片化等弊端，严重影响了企业向流程化组织转型的发展。随着企业对BPM的认知度、接受度随之大幅提升，越来越多的企业意识到工作流软件、OA、ERP等软件已经无法满足他们的需求，并将BPMS纳入到了企业采购计划中。AWS BPM新一代业务流程管理全面解决方案，涵盖AWS CoE帮助企业形成以流程能力为中心的战略优势，推进企业向以客户为中心的流程化组织演变，提升企业整体管理能力；AWS BPM平台帮助企业以最快的速度梳理、设计、执行、监控分析和优化业务流程，进而组建卓越的BPM流程管理架构。AWS CoE + AWS BPM可有效帮助企业实现管理与IT的完美融合。

炎黄盈动专注BPM领域十余年，为众多知名企业搭建了以AWS BPM为基础的信息化平台，其中以山东区域客户成果最为突出，也正是出于这种背景，本次客户交流会邀请了许多典型客户作为演讲嘉宾分享企业信息化建设及BPM项目实践经验。

2013 年起，鲁西集团与炎黄盈动签署BPM战略协议，共同组建项目小组，正式启动“鲁西管理平台项目”。借助AWS BPM平台全面打通了集团总部的业务流程，实现对装备制造的全过程进行展现，使整个生产过程更加精益、透明、高效、可控。真正实现了“两化融合”中信息化必须实时地满足业务需求变化的重要表现方式。

“东阿阿胶流程管理平台”上线运行至今已有6余年，平台于近期已全面升级至最新的 AWS 平台，从最初上线运行的 200支流程覆盖到 500 多支流程，BPMS已成为东阿阿胶众多信息化工作中的核心系统，为东阿阿胶信息化发展注入了更强大的动力。

石大胜华集团副总裁郑军先生、翔龙集团副总裁解佃利先生、海川集团信息化总监王修岐先生也先后与嘉宾分享了各集团信息化建设及BPM项目实践经验。来自不同企业的实践经验分享为与会嘉宾带来了一场精彩绝伦的视听盛宴，也使得本次客户交流会高潮迭起。

会议临近尾声，炎黄盈动山东区域总监闫国军先生表示，每个客户面临的挑战与机遇都是独一无二的，获得竞争优势的核心能力在于企业的流程与众不同，这是企业能够在激烈的行业竞争中脱颖而出的关键所在。相信通过这次交流会，每位与会嘉宾心中都有了自己的答案，也希望炎黄盈动能够成为山东区各企业信息化建设道路上的强劲助力者，共同为实现企业向流程化组织转型而努力。最终，会议在嘉宾们热烈的互动交流中圆满落幕。