2014年8月23日，2014北大CIO中国行青岛站—走进海尔在中国海洋大学学术交流中心召开。山东CIO联盟秘书长路晨曦、北大CIO同学会副会长刘晓军，以及来自全国各地的80余名CIO出席活动。 

炎黄盈动方案总心总经理张钊发表“AWS BPM业务流程管理全面解决方案”主题演讲。谈及业务流程管理（BPM）的重要性，张总表示：BPM相当于企业中枢神经系统，起到融合和传导管理要求，推动管理与系统协同联动，支撑信息系统集中集成的作用。炎黄盈动AWS CoE帮助企业形成以流程能力为中心的战略优势，推进企业向客户为中心的流程化组织演变，提升企业整体管理能力；AWS BPM平台帮助企业以最快速的速度梳理、设计、执行、监控、分析和优化业务流程，进而组建卓越的BPM流程管理架构。通过业务流程管理体系和业务流程管理系统的双闭环，实现管理与IT的完美融合。经过多年的BPM实践，炎黄盈动发现：“每个客户面临的挑战与机遇都是独一无二的，获得竞争优势的核心能力在于企业的流程与众不同，这是企业能够在激烈的行业竞争中脱颖而出的关键所在。

随后，东阿阿胶信息化总监沈渴望以“十天十倍办公效率提速秘籍“为主题发表演讲，沈总介绍到：东阿阿胶基于AWS BPM的综合办公系统包含流程办公平台、战略绩效管理、业务系统集成、移动办公平台、以及办公效率只能分析5大版块。以“十时处理”为目标的飞鹰行动通过BPM系统数据收集、分析，自动形成包含任务办理平均用时、办理个数、办理时间区间分布的月度报告，企业领导可通过报告清晰的了解到自己和每个员工的办事效率，并与之前的数据进行比较，实现整体办公效率的大幅提升。沈总说“成功其实很简单，就是今天做的比昨天好！”作为北大CIO班第7期的学员兼班长，沈总生动并富有激情的演讲将整体活动气氛带入了高潮。  

当日下午，80余名企业CIO走进海尔大学，通过讲解及参观深入的了解了海尔集团的发展史及海尔企业信息化建设历程。海尔作为炎黄盈动的典型客户，自2010年起便启用BPM系统为集团及下属企业关键业务系统提供了统一的流程设计和流程引擎服务，实现对核心业务的全流程可视化管控；借助AWS BPM平台特有的应用建模功能，灵活、快速的部署新应用，不断满足业务发展需求；整合数十个核心系统及数百个应用系统，简化海尔跨业务域、跨组织的端到端沟通协作；构建海尔私有流程云架构让流程管理优化和信息化资源得以有机融合，从全局推动海尔“人单合一”管理模式的落地和创新，持续保持海尔在战略调整过程中的整体竞争优势。