在BPM项目启动之前，宏胜集团一直在使用十几年前开发的一套OA系统，伴随集团自主业务的不断增多，无法满足业务需要。宏胜集团力求打造成为“食品饮料全产业链专家”，集团业务跨多个领域，流程驱动型管理的紧迫性高，通过流程再造不断改善运作效率是2015年集团的重要的信息化需求。建设宏胜自有流程信息化系统，贯彻集团轻资产的IT战略，充分利用流程管理与信息化管理相互融合所产生的优势，打造核心竞争力成为集团信息化建设的核心目标。

宏胜BPM项目于2015年10月底正式启动，由炎黄盈动和宏胜信息部组成联合项目小组。 11月利用AWS PAL工具完成了集团流程体系的梳理，同期对一期需要落地的流程进行部署； 2015年12月底HR系统在BPM平台正式上线，实现对组织，人事及薪酬的全面管理，同时预留了SAP系统接口，为HR未来整体信息化部署奠定了基础；2016年1月底宏胜BPM系统一期成功上线，涵盖精益、人力、供应、财务、公关、总务、生产、信息八个部门的核心业务流程三十余支，同期移动门户也正式投入使用。2018年完成费用控制，报表管理，职能部门PBC绩效考评应用构建；2019年区域绩效考评应用，经营月报分析，财务一体化智慧平台，区域共享中心成功上线。