中海油：低代码构建财务共享中心，打通数字化最后一公里

转型背景

中海油财务共享中心积极响应“一五三四”发展理念，借助低代码平台的先发优势，推动从传统管理模式向现代化、数字化、智能化的跨越。经市场洞察、价值验证，于2022年成功在财务云端部署低代码平台，构建了资产、库存和数据采集三大系统，打通行政管理、物资运营以及数据采集三大领域，实现了“行政+运营+数据” 新型业务应用模式，确保了资产准确盘点，物资实时管理，数据精准采集，优化了整体运营效率。

客户简介

中国海洋石油集团有限公司（以下简称“中海油”）财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心，主要负责集团公司内部各层级单位的财务核算、报表和资金结算等业务。共享中心目前共有人员752人，中心总部位于北京，下设环渤海、珠三角、北京和长三角等四个分中心，分别位于天津、深圳、海口、中山、上海等。

转型痛点

1. 小需求低效率：一些线下台账的线上化、数字化等功能需求，体量小，不值得专门立项，但不做又确实影响工作效率或体验；
2. 业务需求零散：零散琐碎、不成体系的需求，比如领导日程、宣传成果展示等；
3. 非主流系统需求多：远离主流系统，难以集成到如OA、EHR、财务云等主流系统中的需求;
4. 创新业务需快速验证迭代：业务逻辑不成熟，需要快速开发应用进行探索和验证，根据实际的使用体验频繁进行迭代。

解决方案

1. 库存管理系统：实现物料管理从人工繁琐到自动高效的跨越式改变。物料录入自动化、查询简化；审批流程线上化，填写表单，自动计算，标准、高效、易用；领用归还流程规范，库存数据准确，进出库流程标准化，用户体验显著提升；库存可视化，看板展示库存，样式、数量一目了然。
2. 数据采集系统：从手动到自动化，数据采集效率显著提升。真实数据一览无余，查询筛选方便好用，由分散的数据管理转变为统一的数据整合，极大增强了数据分析能力。
3. 资产管理系统：从繁琐混乱管理到自动化精准规范管理。资产盘点一扫即得，资产盘点已与移动云app完成集成，使用手机即可扫码完成查询与盘点。从原本繁琐的手动操作、混乱的管理模式、较差的用户体验，成功转型为自动化的流程、精准规范的管理以及优质的用户体验。
4. 平台应用商城模板，定制化改造。除了构建了3个业务系统外，在炎黄盈动低代码平台应用商城已有模板应用的基础上，进行了定制化改造 ，涵盖日常办公、人事行政、项目管理、知识管理、资产管理等常见领域。

应用成效

1. 效率显著提升：通过低代码平台构建的系统，使得资产管理、库存管理以及数据采集的工作效率得到了显著提升。特别是数据采集从手动到自动化，大大节省了时间和劳动力；
2. 流程透明化：系统化的管理使得资产和库存的流程更为透明，精确追踪和掌控业务状况，优化决策过程，显著提升了业务透明度，为管理决策提供了更为精准的数据支持；
3. 业务协同优化：低代码平台的引入，不仅改善了内部工作流程，也提高了跨部门、跨系统的协同工作效率。统一的数据整合和分析能力，使得业务洞察更加精准，推动了业务创新 ；